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户外运动

企业进行户外拓展需要注意的问题

发布时间:2014-12-17  来源:  浏览:

1.将授课培训与户外体验式拓展训练相结合。

在室内授课时学员所掌握的基本理论知识是员工成长的硬件,在户外的体验式培训使员工之间互相团结、相互扶持为之共同奋斗的精神是员工成长的软件。我们可以将学习的过程概括成这个的公式:(真正的知识)= (知识) +(体验) +(指导)+ (思考)+(实施)

在学习中体验是培训不可或缺的一个重要课程,要让学员在体验中茁壮成长起来是一个重要的过程。所以,我们认为授课与体验式培训是不能一分为二的,是相辅相承的,在授课之后的体验式培训是一种轻松体验与一种过程享受,同时又是一种理论知识的坚固、知识体验的沉淀。

2.注重户外拓展训练的之后的回顾。

拓展训练的关键就在于要利用训练对队员的心灵冲击让其深刻体会到团队与企业的并存关系、个人与团队的分子分母关系、个人成长对企业的贡献。所以,培训师的回顾与分析是给队员一个重新享受体验的温习过程,这个回顾会让拓展培训给队员带来的感受在心中根植、发芽、蔚然成林。同时,队员与大家交流自己的想法,这也加深了队员的沟通与分享,培养了队员乐于沟通分享的能力。

3.注意培训后的及时反馈。

作为人力资源部的培训人员要使员工对培训结果贯彻始终,就要让培训的结果起到一定的作用。因此,培训后的调查反馈信息十分重要。只有让员工意识到拓展训练的记忆和收获他才会不断的从中体会出道理,因此,要将员工在拓展培训的各种照片、片断、语言以各种形式反映出来做成易保存的成品,为员工找到可以用以学习利用的素材。这样才能将这种训练所收获的体会经验运用于工作中去。

拓展训练为企业的团队建设提供了很好的渠道,但是要将短期的培训效果运用到长期的工作实践中是拓展训练能否成功的重要评判标准。因此,在进行此项培训时,不能用一时的轻松与愉快代替整个培训效果,而是体验与轻松相结合,既能冲击队员精神使其有所收获又能在轻松愉快的氛围中感悟些许。团队的建设是一个长期积累的过程,要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队,这样,才能让我们的团队联系的更紧,走的更稳更远。

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